一、创新银行产品类
1、《创新银行产品动作实操》
2、《银行客户经理以做企业资产重组改制顾问带动金融产品营销》
3、《银行客户经理以财务顾问为核心开展金融产品营销》
4、《银行以投资银行顾问带动金融产品营销》
5、《银行客户经理做企业管理咨询顾问带动金融产品全营销》
6、《中国网上银行的发展与全球网上银行发展趋势》
7、《银行竞争与金融创新》
8、《商业银行业务创新的现状、问题和对策》
二、银行人力资源、培训类
1、《商业银行高级培训师的培训课程》
2、《打造卓越的银行职业经理队伍》
3、《银行如何建立学习型组织》
4、《营造独具特色的商业银行文化》
5、《银行人力资源管理的现状与解决问题的方案》
6、《如何提高银行员工的竞争力》
7、《城市商业银行的人才培训战略》
8、《商业银行如何构建激励机制薪酬体系》
三、金融营销战略类
1、《银行客户拓展战略中的竞争分析》
2、《银行客户拓展战略》
3、《构建以客户为中心、以市场为导向的银行营销组织》
四、银行客户经理制度类
1、《银行客户经理的工作性质职责与任职要求》
2、《银行客户经理以客户为中心，以市场为导向的银行经营》
3、《银行客户经理的薪酬激励体系》
4、《银行客户经理的素质与知识》
5、《银行客户经理以市场为导向的专业技能培养》
五、银行风险管理类
1、《银行信贷档案管理在风险管理中的作用》
2、《商业银行风险控制与业务发展》
3、《商业银行如何实施CRM策略》
六、客户经理实战类
1、《银行客户经理如何选择与确定目标客户》
2、《银行客户经理与客户沟通技能训练》
3、《银行客户经理如何围绕客户进行调研》
4、《银行客户经理如何识别客户风险》
5、《银行客户经理如何进行客户的财务评价》
6、《银行客户经理如何从数字分析到成功决策》
7、《银行客户经理应如何进行客户的综合价值评估》
8、《银行客户经理如何为客户设计量身定做的解决方案》
9、《银行客户经理如何加强客户风险管理》
10、《打造卓越的高级银行客户经理》
11、《经济法律在银行客户经理拓展业务中的作用》
12、《商业银行个人金融业务的拓展训练》
13、《商业银行公司业务的拓展和核心客户的开发》
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